Генератор паролей онлайн
Инструменты
Trading
Полезное
SEO продвижение
Менеджмент
Найм и увольнений сотрудников
Программирование
*nix администрирование
FTP
JavaScript
PSR
Битрикс
Паттерны проектирования
Продажи
Прочее
Главная
Менеджмент
Найм и увольнений сотрудников
Как делигировать задачи
Как делигировать задачи
Инструменты
Trading
Полезное
SEO продвижение
Менеджмент
Найм и увольнений сотрудников
Программирование
*nix администрирование
FTP
JavaScript
PSR
Битрикс
Паттерны проектирования
Продажи
Прочее
Удаленная работа для начинающих и профессионалов
Подробнее
Что можно и нужно делегировать
Рутинную работу
Оперативные задачи
Задачи, в которых вы хорошо разбираетесь
Задачи, в которых вы плохо разбираетесь
То, что может делать кто-то другой
Что не стоит делигировать
Найм или увольнение
Срочные дела
Большой риск большого ущерба
Стратегия, среднесрочная и долгосрочная тактика
Виды делегирования (по Стивену Кови)
Делегирование исполнения
Контроль каждого шага
Важны методы, а не результаты
Ответственность за результат на рук-ле
Делегирование руководства
Контроль результата
Важные результаты, а не методы
Ответственность на исполнители
Уровни эффективного делегирования (Стивен Кови)
Первый уровень.
Сотрудник собирает информацию и предлагает варианты.
Второй уровень.
Сотрудник выбирает решение, одобряет руководитель.
Третий уровень.
Сотрудник планирует работу, действует утвержденному алгоритму.
Руководитель - пассивный наблюдатель.
Четвертый уровень.
Сотрудник принимает решения, руководитель оценивает ретроспективно.
Пятый уровень.
Уровень полного доверия: полностью погрузиться в проблему и решить ее. Результат может не оцениваться
*Нулевой уровень.
Руководитель придумывает варианты за сотрудника
Как делегировать
Обсудите результат, а не методы
Обговорите правила
Обговорите доступные ресурсы
Обговорите отчетность
Обговорите Последствия
Ошибки делегирования
Не проверить, как человек понял задачу
Забыть про сроки
Не дать контекст
Делегировать группе
Делегировать и забыть
Забирать ответственность обратно
Не позволять ошибаться
Делегировать без учета возможностей исполнителя
Делегирование сложного процесса
Готовьте инструкции
Проведите обучение
Не отключайтесь сразу
Популярное
Карточка кандидата
Профиль кандидата
Испытательный срок
Возврат к списку